7月27日，工程项目组组织召开首次工程监理例会。学校基建工作领导小组相关成员单位负责人、监理单位、各施工项目组负责人参加本次会议。
会上，各施工项目组逐一汇报项目开工以来整体施工推进情况，结合整体建设目标，细化汇报下周施工安排与作业计划。监理单位梳理汇总日常现场巡检发现的各类施工问题，集中进行通报公示，明确各项问题整改规范、验收标准与整改截止时限，督促各施工单位立行立改、按期闭环整改。
结合项目开工以来暴露的问题与施工现场实际情况，会议明确重点管理要求：
各施工单位须编制细化至每日施工任务的倒排工期计划表，按时报送甲方与监理单位备案，后续甲方、监理将对照计划表常态化督查施工进度，严防工期滞后。
审计、监理单位全程跟进现场工程量核实确认；各类分项工程到达验收节点后，施工单位须及时报审、验收并整理归档资料。定制家具、定制建材等物资要保障按时供货，同步完成品牌、质量报验工作，不合格物资一律退回更换，避免延误施工；所有功能性建材进场后必须开展取样复试，无合格复试报告不得投入使用。
各项目专职安全员必须全天候在岗履职，特种作业人员严格执行持证上岗制度；强化工地门禁管理，严禁无关外来人员进入施工区域，保障人员、建材物资安全。安全管理落实不力的班组与标段，须限期整改整改到位。
下一步，各方参建主体将严格落实本次例会要求，紧盯进度、质量、安全、资料归档等关键工作，保障项目平稳有序推进。
